Este es uno de los vídeos que recuerdo haber visto en una clase en la facultad y que después teníamos que comentar sobre el mismo. Seguro que por internet lo habrás visto varias veces pero, por si acaso, lo tienes más arriba.
En el mismo se trata el tema de la motivación de los trabajadores, llevado a un límite bastante elevado, claro está, pero para que te llegues a dar cuenta de la importancia de la motivación de las personas para que cumplan con su trabajo.
Una empresa, como hemos dicho muchas veces, se basa en sus trabajadores; sin ellos no son nada y es por eso por lo que hay que intentar por todos los medios motivarlos para que se sientan bien en la empresa y su rendimiento suba (normalmente cuando se está tranquilo en una empresa tendemos, o bien a hacer nuestro trabajo lo mejor posible, o a dormirnos en los laureles).
En este caso la motivación a base de gritos no sería la más adecuada pues nadie acepta que le griten pero si una motivación grupal, una forma de hacerles ver que pensamos en los trabajadores, que queremos que se sientan parte de la empresa.
Publicado el Jueves, 2 de septiembre del 2010 por Calintz
Cuando me tocó estudiar estos temas empresariales por mis carreras, esta era una de las preguntas que más nos repetían los profesores y cuya respuesta, al menos para mí, siempre era la misma: los trabajadores.
Es cierto que una empresa al principio no tiene trabajadores, sólo a ti mismo que intentas sacarla adelante. Pero si todo va bien habrá un momento en el que esa empresa estará formada por varios trabajadores que se volverán imprescindibles para sacar adelante el trabajo, tanto como si fueran la “fuerza de la empresa”.
Sin embargo, lo cierto es que los trabajadores no son la única fuerza que tenemos en una empresa. Hay otras fuerzas igual de importantes que, si bien no se ven como fuerzas, ayudan a que la empresa siga adelante. Estas son:
Objetivos y estrategias a seguir.
Procesos productivos y de comercialización.
Fuentes de financiación.
Reducción de costos (a través de medidas, planes, estrategias, etc.).
Actividades para el desarrollo de la organización.
Por supuesto que las personas son importantes ya que es la fuerza impulsora de la empresa, pero estas otras fuerzas también ayudan a mantener la empresa y lanzarla hacía delante.
Publicado el Martes, 24 de agosto del 2010 por Calintz
Hoy en día son muchas las empresas que tienen presencia en internet pero en estos años atrás la presencia en internet, que hasta ahora era a través de páginas web estáticas donde se anunciaban las empresas y ponían a lo que se dedicaban e información de ese tipo, ahora lo cierto es que muchas veces llegas a buscar antes el blog de esa empresa que la página web.
Los blogs hoy en día se utilizan para dirigirse a los clientes de manera directa o informarles de sus últimas novedades y servicios. Es una forma de estar más cerca de los posibles clientes y de informarles así como de aclararles las dudas que pueden surgirle.
Sin embargo, el índice SoMeS revela que, a pesar de que los consumidores valoran muy positivamente este acercamiento al sentirse más “escuchados” y “cuidados” por la compañía, sólo el 27% del empresariado español utiliza de manera activa estas bitácoras online.
Las empresas saben bien que internet (tanto los blogs como las redes sociales) son muy importantes hoy en día (de hecho algunos de sus directivos cuentan con un perfil en las redes sociales, desde donde relatan anécdotas de la compañía, ofreciendo, incluso, a sus consumidores consejos prácticos para sacar el máximo partido a sus productos o servicios). Pero el problema viene en que más del 70% de las empresas no tienen blog corporativo y que no usan las redes sociales tipo Facebook, Twitter, etc.
Al respecto con las redes sociales, el índice SoMeS señala que el 60% de las empresas utiliza Facebook como el medio por excelencia para sentirse cerca de sus clientes y provocar comentarios positivos sobre sus productos. También el microblogging instantáneo de Twitter donde la mitad de las empresas twittean sus noticias y novedades.
Asimismo, los contenidos audiovisuales representan un capítulo clave a la hora de conectar con los consumidores, hasta el punto de que el 34% y el 33% disponen de un canal en Youtube y Flickr, respectivamente, para subir y colgar sus vídeos o fotos, aprovechando las ventajas del marketing viral y su rápida capacidad de difusión.
Publicado el Lunes, 23 de agosto del 2010 por Calintz
Una de las formaciones que se puede llevar a cabo en las empresas, y que permite evitar que tus trabajadores se queden estancados en conocimientos, es la llamada Formación Continua.
La formación continua se define como“El conjunto de acciones formativas que se lleven a cabo por las empresas, los trabajadores o sus respectivas organizaciones dirigidas tanto a la mejora de las competencias y de las cualificaciones como a la recualificación de los trabajadores ocupados, que permitan compatibilizar la mayor competitividad de las empresas con la promoción social, profesional y personal de los trabajadores”.
Esto nos lleva a pensar que el objetivo principal de la misma es el de adaptar a los trabajadores con las nuevas necesidades que van surgiendo en el mercado de trabajo.
Pueden acogerse a este tipo de formación todas las empresas, trabajadores u organizaciones que deseen desarrollar acciones formativas en los términos estipulados por este acuerdo y que satisfagan cuota de formación profesional (que, si no me equivoco, está en 370 horas).
En la misma se distinguen diferentes tipos de actuaciones: planes de formación de oferta, planes de demanda, permisos de formación y acciones complementarias y de acompañamiento a la formación.
Publicado el Viernes, 20 de agosto del 2010 por Calintz
Si en un anterior artículo te comentamos que crear tú mismo una empresa no era algo fantástico sino que tenía por delante una serie de inconvenientes que quizás no se veían a primera vista, ahora también hemos de decirte que también hay ventajas a la hora de crear una empresa y que toda persona ha de sopesar esas ventajas e inconvenientes antes de lanzarse al mundo del emprendimiento.
Crear una empresa es difícil, si, porque todos los trámites, papeleos y responsabilidades son para una sola persona, para ti, y si va mal eres tú quien responde por todo.
Por eso es por lo que muchos se lo tienen que pensar mucho al margen de las ventajas que existen, porque es una decisión que puede suponer el éxito o el fracaso.
Entre las ventajas que puedes tener están:
Eres tu propio jefe. Esto es lo más importante para muchos que no soportan que otros le manden o le digan lo que tienen que hacer, cómo hacerlo y en cuánto tiempo hacerlo.
Trabajas cuando quieras. Esto es obvio, si es tu empresa, tú decides tu horario, aunque supongo que sabrás que si no trabajas no cobras.
Los beneficios son todo tuyos. Aquí nada de compartir (salvo con la familia o la pareja si se pone muy pesada). Los beneficios que vayan saliendo será tuyos sin que te toque una parte, aunque la mayoría de los emprendedores lo que hacen es usar esos beneficios en la empresa (de modo que ni los ven físicamente).
Tú eliges a quién le trabajas, o a quién le vendes tus productos. Las decisiones las tomas tú y por tanto tienes “la sartén por el mango”, como se suele decir.
Publicado el Jueves, 19 de agosto del 2010 por Calintz
Cuando pensamos en alguien que tiene su propia empresa lo primero que se nos viene a la cabeza es que tiene suerte porque no tiene que aguantar a ningún jefe, porque puede hacer lo quiera cuando quiera. Pero la realidad está mucho más lejos de esos pensamientos y, lo que no se ve a simple vista, es que crear una empresa tiene muchísimos inconvenientes.
Algunos de esos inconvenientes son:
Nunca se descansa. La empresa es tuya y por tanto tú eres el responsable de que salga adelante. Por tanto, aunque tu jornada laboral sea de 8 a 8, lo más seguro es que en tu casa también acabes trabajando para la empresa. Es algo que no se puede evitar, estar siempre pensando en el trabajo.
El estrés es mayor. Al no depender de nadie más que de uno mismo los nervios y el estrés es mayor porque son muchas las responsabilidades que conlleva ser tu propio jefe.
No se desconecta. Ni en vacaciones (si es que las tienes) ni cuando debes.
El capital al principio sale del bolsillo de uno. Y pasan varios meses hasta que la empresa empieza a funcionar bien y a dar beneficios, por lo que los primeros meses corren a cuenta de la persona.
Publicado el Miércoles, 18 de agosto del 2010 por Calintz
El mentoring es una técnicas por la que un profesional, mentor, ayuda a la persona a desarrollar las capacidades más acordes con su potencial y a conseguir, mediante sus conocimientos y habilidades, cumplir los objetivos que se plantea para lograr así ser un líder adecuado para la empresa.
En este vídeo tendrás una primera aproximación de lo que es el mentoring y para lo que se usa.
Publicado el Viernes, 13 de agosto del 2010 por Calintz
Cuando tienes una empresa sabes que, por cada servicio que hagas o producto que vendas has de ofrecer una factura al cliente para que éste tenga un resguardo de lo que ha comprado y, si llega a ser necesario, una prueba de que ese producto lo ha comprado en tu tienda y no en otra.
Sin embargo, aunque a fin de año hagas un recuento de las facturas, que has de tenerlas presente de cara a Hacienda, lo cierto es que éstas no se pueden tirar así como así. El periodo mínimo en el que deben estar las facturas en nuestro poder es de 5 años. Es decir, que si vendes o haces un servicio en 2010, hasta el 2015 no deberías tirar las copias de las facturas porque son pruebas por si sucede algo.
De hecho son muchos los autónomos que suelen almacenar las facturas mucho más tiempo, más ahora que se hacen la mayoría de ellas por ordenador.
El motivo es debido a que pueden ser necesarias para aportarlas en caso de problemas. Imagina que pides un mueble y este, a los dos años, se cae entero sin que lo hayas tocado apenas. Seguramente pedirás explicaciones a la persona que te lo hizo e incluso puedes pensar en denunciar. Por eso las facturas son importantes.
Publicado el Jueves, 12 de agosto del 2010 por Calintz
Cuando piensas en crear una empresa lo primero que has de hacer es realizar un proyecto, es decir, plasmar en un documento todo aquello que quieres hacer, lo que vas a hacer, cómo lo vas a hacer y lo que necesitas para llevarlo a cabo.
Te pongo un ejemplo, si quieres construir una escuela infantil has de saber que lo primero es decidir dónde la vas a montar, qué competencia te puedes encontrar en ese lugar, la normativa aplicable. Después has de saber la metodología y cómo vas a enseñar, qué recursos vas a tener, cuál va a ser la evaluación, etc. Y, por último, el presupuesto de ingresos y gastos.
Esto es importante porque a veces nos lanzamos sin más y no preveemos que los gastos se disparan demasiado y al final nos vemos con la soga al cuello. Por eso es bueno generar una cuenta de ingresos y gastos.
En la cuenta de ingresos debemos introducir todo aquel capital con el que contamos (capital inicial, subvenciones, otro dinero que nos puede llegar; cuotas o facturas de servicios que nos solicitan, etc.). Después lo sumamos y ese sería un presupuesto inicial ya que contamos con que nos va a entrar trabajo desde los primeros días.
Por otra parte tendríamos la cuenta de gastos donde entrarían los gastos de materiales, gestión, permisos, contratos, etc. Si al comparar ambas cuentas vemos que hay mayores gastos que ingresos habrá que ver si se puede ahorrar en algo (aunque los primeros meses de una empresa siempre son pérdidas).
Publicado el Miércoles, 11 de agosto del 2010 por Calintz
A la hora de trabajar en una empresa, uno de los aspectos importantes que se tienen que tener en cuenta es la comunicación, un proceso que debe tener ciertos requisitos para que sea óptima como son: Debe ser sincera, cierta, veraz; Completa; Permanente, constante; Comprensible; Necesaria, ineludible; Oportuna, cuando realmente se sienta la necesidad de comunicar.
La comunicación es un proceso que sirve no sólo para informar de algo sino para regenerar retroalimentación ya que muchas veces se pide que se confirme que la comunicación se ha recibido bien.
En la comunicación el proceso no sólo se refiere a comunicar sino a comunicar, hablar, decidir y dar. Cuando se cumple con el mismo entonces la comunicación se convierte en un hilo conductor a través del trabajo y los trabajadores lo que implica que hay una mayor productividad (porque todo el mundo sabe lo que ha de hacer) y una mejora de las relaciones interpersonales.
